Новости ПСР

Предложение по улучшению (ППУ) - это любое предложение работника или группы в рамках внедрения и функционирования производственной системы «Росатом», способствующее более эффективной организации рабочего места, производственной и офисной среды или техническое решение, предусматривающее создание или изменение конструкции изделия или оборудования, технологии производства, направленное на повышение эффективности. Также это может быть эффективное организационное решение, дающее экономию ресурсов или улучшение условий труда и экологии, создающее необходимую творческую и инициативную среду для работников предприятия.

Как правило, ППУ - это быстрый процесс улучшений, когда мы уже знаем, что нужно сделать для улучшения процесса. В этом его главное отличие от ПСР-проекта.

В целях повышения операционной эффективности, улучшения экономических и качественных показателей в ООО «Ленинградская АЭС-Авто» функционирует система подачи и реализации предложений по улучшениям (ППУ).  А также результативного вовлечения и использования кадрового потенциала в реализации мероприятий по совершенствованию деятельности ПСР - предприятия, напомним о размерах премии ха подачу и реализации ППУ.

            Размер разовой прении за поданное (принятое) ППУ:

Размер разовой премии за реализованное ППУ:

В 2026 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 4 ПСР-проекта»:

«Оптимизация процесса подписания объемных ведомостей - подтверждения оказанных услуг между ООО «Ленинградская АЭС-Авто» и филиалом АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» - руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.

«Оптимизация процесса доставки грузов, уборочного инвентаря и крупногабаритного инструмента по территория санатория - профилактория «Копанское» - руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.

«Оптимизация процесса оказания гостиничных услуг в гостинице ООО «Ленинградская АЭС-Авто» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

«Оптимизация процесса учета, выдачи и хранения ключей» - руководитель ПСР-проекта директор по транспорту Ефимовский Е.И.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей!

На 2026 год в ООО «Ленинградская АЭС-Авто» разработан и утвержден приказом План развития ПСР.

Для реализации плана развития назначены ответственные:

1. Декомпозиция целей:

Дерево целей – ЗГД по экономике и финансам Мезенина Ю.А.

Инфоцентры – Главный инженер Зазерин В.Ф.

Карты КПЭ – Начальник отдела по работе с персоналом Ковальчук В.А.

2. ПСР-потоки:

По потоку «Общественное питание» - Директор по общественному питанию и сервисным услуга Одинцова С.В.

По потоку «Транспортное обслуживание» - Директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.

По потоку «Клининг и дезактивация» - Заместитель Главного инженера Киселёв М.А.

3. ПСР- Образец.

Директор по транспорту Ефимовский Е.И.

3. Управление проектами и изменениями (ПСР-Проекты):

Генеральный директор - Воробьев С.В.

Главный инженер - Зазерин В.Ф.

Директор по общественному питанию и сервисным услугам - Одинцова С.В.

Директор по транспорту - Ефимовский Е.И.

4. Обучение:

Главный инженер Зазерин В.Ф.

Ведущий специалист (по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР)

Болдырева М.С.

5. Мотивация (ППУ):

Ведущий специалист (по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР) - Болдырева М.С.

Желаем успехов в реализации Плана!

Есть интересное предложение? Отправляйте его на конкурс ППУ и ПСР-проектов.

Подавайте заявки на конкурс предложений по улучшениям и проектов по развитию Производственной системы «Росатом» до 5 августа и внесите свой вклад в улучшение работы.

Что можно предложить?

Для ППУ:

• Эффективность использования ресурсов

• Повышение производительности труда

• Эффективность работы оборудования

• Безопасность труда

• Самый активный работник по подаче ППУ

Для ПСР-проектов:

• Оптимизация и цифровизация корпоративных функций

• Сокращение сроков сооружения объектов

• Оптимизация производственных процессов

Все необходимые документы для участия  можно найти в Файловом обменнике — ПСР — Конкурс 2025:

Там вы найдёте:

- Форму заявки

- Шаблон для ПСР

- Шаблон для ППУ

- Методические указания

Готовы участвовать?

Заявки и заполненные презентации отправляйте свободным поручением в ЕОСДО или по электронной почте Ведущему специалистку по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР Болдыревой М.С. до 05.08.2025.

Ежегодно среди работников Электроэнергетического дивизиона, в целях мотивации и вовлечения подразделений и работников в процесс развития и применения инструментов Производственной системы «Росатом», признания заслуг и достижений работников, проводится конкурс «Лидер ПСР», по итогам которого выделяют по 10 лидеров ПСР в номинациях «Руководитель» и «Работник».

Для участия в отборочных этапах конкурса Лидер ПСР по итогам 2024 года от ООО «Ленинградская АЭС-Авто» направлены рейтинговые листы кандидатов по категориям:

В номинации «Руководитель»:

- Воробьев Сергей Васильевич, Генеральный директор ООО «Ленинградская АЭС-Авто»;

- Зазерин Владимир Федорович, Главный инженер;

- Киселёв Михаил Анатольевич, Заместитель Главного инженера.

В номинации «Работник»:

- Опокин Игорь Викторович, начальник участка СП «Копанское»;

- Хохлов Максим Алексеевич, Ведущий специалист отдела организации общественного питания;

- Керпус Светлана Владимировна, Ведущий специалист административно — хозяйственного отдела.

Статус «Лидер ПСР» получают специалисты, которые в течение всего года были приверженцами культуры бережливого производства.

Сформирована и утверждена потребность в обучении по следующим курсам ПСР на 2025 год:

- «Производственная система Росатома. Основы»;

- «Методика реализации ПСР-проекта»;

- «Порядок и эффективность! Система 5С»;

–«Виды потерь»;

- «Картирование офисных процессов»;

- «Картирование материальных и информационных потоков».

Обучение начнется после утверждения Графика проведения обучения.

Локальный тренер ООО «Ленинградская АЭС-Авто»: Киселёв Михаил Анатольевич.

Ждем всех на обучении!

Для реализации плана развития назначены ответственные:

1. Декомпозиция целей:

Дерево целей – ЗГД по экономике и финансам Мезенина Ю.А.

Инфоцентры – Главный инженер Зазерин В.Ф.

Карты КПЭ – Начальник отдела по работе с персоналом Ковальчук В.А.

2. ПСР-потоки:

По потоку «Общественное питание» - Директор по общественному питанию и сервисным услуга Одинцова С.В.

По потоку «Транспортное обслуживание» - Директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.

По потоку «Клининг и дезактивация» - Заместитель Главного инженера Киселёв М.А.

3. Управление проектами и изменениями (ПСР-Проекты):

Генеральный директор - Воробьев С.В.

Главный инженер - Зазерин В.Ф.

Директор по общественному питанию и сервисным услугам - Одинцова С.В.

4. Обучение:

Главный инженер Зазерин В.Ф.

Ведущий специалист (по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР)

Болдырева М.С.

5. Мотивация (ППУ):

Ведущий специалист (по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР) - Болдырева М.С.

Желаем успехов в реализации Плана!

 В 2025 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 3 ПСР-проекта»:

• «Оптимизация процесса производства полиэтиленовых мешков для оказания услуг Ленинградской АЭС» — руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.
• «Оптимизация процесса выдачи технического моющего средства для дезактивации средств индивидуальной защиты в спецпрачечной Ленинградской АЭС» — руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.
• «Оптимизация процесса обеспечения лечебно - профилактическим питанием в период планово — предупредительных ремонтов Ленинградской АЭС» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей! 

Ранее весь учётный процесс по пожарной безопасности вёлся  на бумаге, либо в электронном виде в программе Excel. Специалист по пожарной безопасности осуществлял сбор и заполнял большой объём документации вручную, что занимало от 7 до 10 рабочих дней.

После проведения контроля на предприятии по пожарной безопасности было принято решение внедрить программное обеспечение «1С:Производственная безопасность. Пожарная безопасность».

В результате проведенной работы по внедрению программного обеспечения  возросло качество ведения документации (вся рабочая документация и журналы хранятся в программе и заполняются по одному шаблону). Отсутствие данного ПО не позволяло оптимизировать рабочий процесс и сократить время обработки информации.  Длительность производственного цикла сократилась до 3 дней.

Так же были автоматизированы следующие функции:

- Учет объектов защиты и пожарной техники, применяемой на объектах защиты;

- Учет технического обслуживания и ремонта огнетушителей и систем пожарной автоматики;

- Ввод и хранение данных договоров, заключенных с подразделениями пожарной охраны;

- Проведение и учет результатов противопожарных тренировок в организации;

- Регистрация результатов деятельности пожарно-технической комиссии предприятия;

- Регистрация о пожарах на предприятии;

Указанный ПСР-проект сократил процесс подготовки необходимой документации по пожарной безопасности, поставленные цели достигнуты.

Подведены итоги ежегодного конкурса среди работников/руководителей дочерних обществ ООО «Энергоатоминвест» на звание «Лидер ПСР» 2023 года Электроэнергетического дивизиона.

Среди руководителей ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Воробьев Сергей Васильевич — Генеральный директор;
• Одинцова Светлана Васильевна — Директор по общественному питанию и сервисным услугам;

Среди работников ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Хохлов Максим Алексеевич — Ведущий специалист, отдел организации общественного питания;
• Асташкин Артем Александрович — Начальник отдела, Производственно — технический отдел;
• Ишкова Виктория Андреевна — Ведущий специалист, Отдел организации закупок и материально технического обеспечения.

В ООО «Ленинградская АЭС-Авто» по итогам 2023 года «Лидером ПСР» была признана Одинцова Светлана Васильевна – Директор по общественному питанию и сервисным услугам, которая заняла 10 место.
Поздравляем и желаем дальнейших успехов!

В 2024 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 4 ПСР-проекта»:

• «Оптимизация процесса предоставления автотранспорта по договорам между ООО «Ленинградская АЭС — Авто» и филиалом АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» — руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.
• «Оптимизация процесса обработки данных по Пожарной безопасности в программе 1С: Производственная безопасность. Пожарная безопасность» — руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.
• «Оптимизация подготовки транспортных средств к прохождению ГТО» — руководитель ПСР-проекта директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.
• «Оптимизация процессов идентификации и соблюдения сроков производимой продукции в ресторане «Легенда» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей!

Ранее, процесс прохождения медицинского осмотра водителей перед выпуском на линию и по возвращению с линии проходил в медицинском кабинете и занимал порядка 5-10 минут, длительность подготовки процесса выпуска транспортного средства на линию и возвращения с линии, приводило к задержкам автобусных рейсов и создавало риск невыполнения условий договоров с Заказчиками.

Внедрение процесса «Удаленного прохождения медицинских осмотров при подготовке водителя к выходу на линию и по возвращении с линии» позволило значительно упростить, ускорить процесс, обеспечив при этом своевременный выход транспорта на линию. 

Вывод:

После внедрения системы удаленного прохождения медицинских осмотров при подготовке водителя к выходу на линию и по возвращении с линии, процесс медицинского осмотра стал круглосуточным.

Достигнут целевой показатель времени протекания процесса, а именно процесс стал занимать не более двух минут.

Из чего можно сделать вывод, что данный ПСР-проект решил проблемы, возникающие в процессе, поставленные цели достигнуты.

Подведены итоги ежегодного конкурса среди работников/руководителей дочерних обществ ООО «Энергоатоминвест» на звание «Лидер ПСР» 2022 года Электроэнергетического дивизиона.

Среди руководителей ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Зазерин Владимир Федорович — Главный инженер;
• Одинцова Светлана Васильевна — Директор по общественному питанию и сервисным услугам;
• Кравцова Антонина Сергеевна — Начальник отдела организации общественного питания.

Среди работников ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Хохлов Максим Алексеевич — Ведущий специалист, отдел организации общественного питания;
• Куриленко Денис Анатольевич — Специалист по ОТ 1 категории, служба охраны труда;
• Чепкина Дарья Николаевна — Техник, служба ремонта автотранспорта.

По итогам 2022 года, призовые места занять не удалось, однако участники конкурса показали себя очень достойно. 

Благодарим за участие и желаем успехов на будущий год!

В 2023 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 4 ПСР-проекта»:

• Оптимизация подготовительно-заключительного процесса выпуска транспортных средств на линию и возвращения с линии — руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.
• Оптимизация процесса поставки полиэтиленовых мешков для оказания услуг Ленинградской АЭС — руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.

• Оптимизация процесса освидетельствования газобаллонного оборудования автобусов — руководитель ПСР-проекта директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.
• Оптимизация процесса оказания услуг «Доставка питания в номера» в гостиницах, обслуживаемых ООО «Ленинградская АЭС-Авто» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей!

Все целевые показатели достигнуты. Благодарим за достойный результат РППК и желаем улучшить показатели в будущем!

По итогам аудита составлен рейтинг оценки внедрения системы 5С