Новости ПСР

 

Сформирована и утверждена потребность в обучении по следующим курсам ПСР на 2025 год:

- «Производственная система Росатома. Основы»;

- «Методика реализации ПСР-проекта»;

- «Порядок и эффективность! Система 5С»;

–«Виды потерь»;

- «Картирование офисных процессов»;

- «Картирование материальных и информационных потоков».

Обучение начнется после утверждения Графика проведения обучения.

Локальный тренер ООО «Ленинградская АЭС-Авто»: Киселёв Михаил Анатольевич.

Ждем всех на обучении!

 

 

Для реализации плана развития назначены ответственные:

1. Декомпозиция целей:

Дерево целей – ЗГД по экономике и финансам Мезенина Ю.А.

Инфоцентры – Главный инженер Зазерин В.Ф.

Карты КПЭ – Начальник отдела по работе с персоналом Ковальчук В.А.

2. ПСР-потоки:

По потоку «Общественное питание» - Директор по общественному питанию и сервисным услуга Одинцова С.В.

По потоку «Транспортное обслуживание» - Директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.

По потоку «Клининг и дезактивация» - Заместитель Главного инженера Киселёв М.А.

3. Управление проектами и изменениями (ПСР-Проекты):

Генеральный директор - Воробьев С.В.

Главный инженер - Зазерин В.Ф.

Директор по общественному питанию и сервисным услугам - Одинцова С.В.

4. Обучение:

Главный инженер Зазерин В.Ф.

Ведущий специалист (по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР)

Болдырева М.С.

5. Мотивация (ППУ):

Ведущий специалист (по внедрению методологии и сопровождению проектов ПСР) - Болдырева М.С.

Желаем успехов в реализации Плана!

 

 В 2025 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 3 ПСР-проекта»:

• «Оптимизация процесса производства полиэтиленовых мешков для оказания услуг Ленинградской АЭС» — руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.
• «Оптимизация процесса выдачи технического моющего средства для дезактивации средств индивидуальной защиты в спецпрачечной Ленинградской АЭС» — руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.
• «Оптимизация процесса обеспечения лечебно - профилактическим питанием в период планово — предупредительных ремонтов Ленинградской АЭС» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей! 

Ранее весь учётный процесс по пожарной безопасности вёлся  на бумаге, либо в электронном виде в программе Excel. Специалист по пожарной безопасности осуществлял сбор и заполнял большой объём документации вручную, что занимало от 7 до 10 рабочих дней.

После проведения контроля на предприятии по пожарной безопасности было принято решение внедрить программное обеспечение «1С:Производственная безопасность. Пожарная безопасность».

В результате проведенной работы по внедрению программного обеспечения  возросло качество ведения документации (вся рабочая документация и журналы хранятся в программе и заполняются по одному шаблону). Отсутствие данного ПО не позволяло оптимизировать рабочий процесс и сократить время обработки информации.  Длительность производственного цикла сократилась до 3 дней.

Так же были автоматизированы следующие функции:

- Учет объектов защиты и пожарной техники, применяемой на объектах защиты;

- Учет технического обслуживания и ремонта огнетушителей и систем пожарной автоматики;

- Ввод и хранение данных договоров, заключенных с подразделениями пожарной охраны;

- Проведение и учет результатов противопожарных тренировок в организации;

- Регистрация результатов деятельности пожарно-технической комиссии предприятия;

- Регистрация о пожарах на предприятии;

Указанный ПСР-проект сократил процесс подготовки необходимой документации по пожарной безопасности, поставленные цели достигнуты.

Подведены итоги ежегодного конкурса среди работников/руководителей дочерних обществ ООО «Энергоатоминвест» на звание «Лидер ПСР» 2023 года Электроэнергетического дивизиона.

Среди руководителей ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Воробьев Сергей Васильевич — Генеральный директор;
• Одинцова Светлана Васильевна — Директор по общественному питанию и сервисным услугам;

Среди работников ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Хохлов Максим Алексеевич — Ведущий специалист, отдел организации общественного питания;
• Асташкин Артем Александрович — Начальник отдела, Производственно — технический отдел;
• Ишкова Виктория Андреевна — Ведущий специалист, Отдел организации закупок и материально технического обеспечения.

В ООО «Ленинградская АЭС-Авто» по итогам 2023 года «Лидером ПСР» была признана Одинцова Светлана Васильевна – Директор по общественному питанию и сервисным услугам, которая заняла 10 место.
Поздравляем и желаем дальнейших успехов!

В 2024 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 4 ПСР-проекта»:

• «Оптимизация процесса предоставления автотранспорта по договорам между ООО «Ленинградская АЭС — Авто» и филиалом АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» — руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.
• «Оптимизация процесса обработки данных по Пожарной безопасности в программе 1С: Производственная безопасность. Пожарная безопасность» — руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.
• «Оптимизация подготовки транспортных средств к прохождению ГТО» — руководитель ПСР-проекта директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.
• «Оптимизация процессов идентификации и соблюдения сроков производимой продукции в ресторане «Легенда» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей!

Ранее, процесс прохождения медицинского осмотра водителей перед выпуском на линию и по возвращению с линии проходил в медицинском кабинете и занимал порядка 5-10 минут, длительность подготовки процесса выпуска транспортного средства на линию и возвращения с линии, приводило к задержкам автобусных рейсов и создавало риск невыполнения условий договоров с Заказчиками.

Внедрение процесса «Удаленного прохождения медицинских осмотров при подготовке водителя к выходу на линию и по возвращении с линии» позволило значительно упростить, ускорить процесс, обеспечив при этом своевременный выход транспорта на линию. 

Вывод:

После внедрения системы удаленного прохождения медицинских осмотров при подготовке водителя к выходу на линию и по возвращении с линии, процесс медицинского осмотра стал круглосуточным.

Достигнут целевой показатель времени протекания процесса, а именно процесс стал занимать не более двух минут.

Из чего можно сделать вывод, что данный ПСР-проект решил проблемы, возникающие в процессе, поставленные цели достигнуты.

Оценка результатов по проекту и определение путей дальнейшего совершенствования процесса.

Описание: Доставка питания в номера - это инновационное решение для оптимизации процесса приема заказов в гостиничных номерах.

Было:

Ранее, процесс приема заказов осуществлялся через телефонный звонок, что вызывало определенные неудобства и затраты времени как для гостей, так и для персонала.

 

 

 

Стало:

Внедрение системы «Доставка питания в номера» позволило значительно упростить и ускорить процесс, обеспечив при этом высокий уровень комфорта для гостей и эффективность работы персонала.

Целевой показатель  времени протекания процесса достигнут, заказчики процесса наблюдают положительную динамику в процессе оказания услуг «Доставка питания в номера» в гостиницах, обслуживаемых ООО «Ленинградская АЭС-Авто»

Основные функции системы:

Заказ через программное обеспечение:

После выбора услуги, гость вводит свои пожелания

через интуитивно понятное

программное обеспечение

на своем смартфоне или компьютере

(Приложение № 1).

 

 

 

 

 

                                                                                                            Приложение № 1

 

Вся информация автоматически

передается на центральный сервер,

где происходит обработка и

подтверждение заказа

(Приложение № 2).

 

               

              Приложение № 2

Использование QR-кодов: Для упрощения процесса заказа «Доставка питания в номера» внедряет использование QR-кодов.

Гости могут отсканировать QR-код с помощью своего смартфона, чтобы получить доступ к меню услуг

и сделать свой выбор. QR-коды размещаются на видных местах в каждом номере (Приложение № 3).

     

 

 

 

          Приложение № 3

Вывод:

После введения в автоматической системы с использованием QR-меню при оказании услуги «Доставка питания в номера» имеется положительная динамика в процессе удобства обработки и доставки заказов в номера гостиниц, а также достигнут целевой показатель времени протекания процесса. Из чего можно сделать вывод, что данный ПСР-проект решил проблемы, возникающие в процессе.

Подведены итоги ежегодного конкурса среди работников/руководителей дочерних обществ ООО «Энергоатоминвест» на звание «Лидер ПСР» 2022 года Электроэнергетического дивизиона.

Среди руководителей ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Зазерин Владимир Федорович — Главный инженер;
• Одинцова Светлана Васильевна — Директор по общественному питанию и сервисным услугам;
• Кравцова Антонина Сергеевна — Начальник отдела организации общественного питания.

Среди работников ООО «Ленинградская АЭС-Авто» в конкурсе принимали участие:

• Хохлов Максим Алексеевич — Ведущий специалист, отдел организации общественного питания;
• Куриленко Денис Анатольевич — Специалист по ОТ 1 категории, служба охраны труда;
• Чепкина Дарья Николаевна — Техник, служба ремонта автотранспорта.

По итогам 2022 года, призовые места занять не удалось, однако участники конкурса показали себя очень достойно. 

Благодарим за участие и желаем успехов на будущий год!

В 2023 году с целью улучшения качества обслуживания, а также сокращения времени протекания процессов и экономии затрат в ООО «Ленинградской АЭС-Авто», открыто 4 ПСР-проекта»:

• Оптимизация подготовительно-заключительного процесса выпуска транспортных средств на линию и возвращения с линии — руководитель ПСР-проекта Генеральный директор Воробьев С.В.
• Оптимизация процесса поставки полиэтиленовых мешков для оказания услуг Ленинградской АЭС — руководитель ПСР-проекта Главный инженер Зазерин В.Ф.

• Оптимизация процесса освидетельствования газобаллонного оборудования автобусов — руководитель ПСР-проекта директор по автотранспорту Ефимовский Е.И.
• Оптимизация процесса оказания услуг «Доставка питания в номера» в гостиницах, обслуживаемых ООО «Ленинградская АЭС-Авто» - руководитель ПСР-проекта директор по общественному питанию и сервисным услугам Одинцова С.В.

Желаем успехов в реализации проектов и достижения поставленных целей!

Индикатор развития	Итог по проверке:
Соответствие методологии декомпозиции целей не менее 85%	90%
Качественные критерии в каждом производственном потоке выполнены не менее чем на 85%	100%
Генеральный директор (ГД), 90% руководителей уровня ГД (-1), ГД (-2)в течении года лично реализовали один ПСР-проект	100%
Соответствие требованиям методологии реализации ПСР-проектов > 80%	88%
100% участников ПСР-проектов обучено. Качество организации обучения соответствует установленным требованиям.	100%
Соответствие методологии оценки(мотивация) не менее 90%	90%

Все целевые показатели достигнуты. Благодарим за достойный результат РППК и желаем улучшить показатели в будущем!

По итогам аудита составлен рейтинг оценки внедрения системы 5С

 

№	Подразделение	Средний балл
1	Финансовый отдел п.212	5,0
2	Отдел обеспечения и складского хозяйства п.11	4,8
3	Юридический отдел п.13	4,8
4	Группа делового администрирования п.203	4,7
5	Отдел контроля качества п.112	4,7
6	Служба охраны труда п.110	4,2
7	Группа делового администрирования п.202	4,0